万科网络科技

1. 优化预算管控

• 明确不同概率下的成本区间，便于制定弹性预算，避免 “一刀切” 导致的资金短缺或浪费。
• 提前锁定高概率超支项，预留应急资金，减少项目中途因资金问题停滞的风险。

2. 降低项目风险

• 识别成本波动的关键因素（如需求变更、技术难点），提前制定风险应对预案。
• 减少 “未知风险” 带来的决策被动，让风险管控从 “事后补救” 转向 “事前预防”。

3. 提升决策效率

• 为需求优先级排序、资源调配提供数据支撑，比如优先推进低概率超支的核心功能。
• 甲乙双方对成本预期达成共识，减少因预算分歧导致的决策内耗。

4. 规范进度管理

• 成本概率与开发周期直接挂钩，可通过成本概率反推关键节点的风险（如高成本概率对应延期风险）。
• 便于设定合理的进度缓冲期，避免因成本超支引发的进度压缩或质量妥协。
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